医务部工作汇报记录

3月28日上午8点50分，医务部主任张军带领科室全体成员在行政二楼会议室就医务部的相关工作向陈彬院长做了较全面的汇报。在汇报前张军主任对医务部团队向陈彬院长做了简单的介绍；接着，就本部门前段时间已开展的工作进行了总结、对存在的问题进行了剖析，同时对下一步的工作进行较详细的阐述。

 

陈彬院长认真地听取了张军主任的工作汇报，在听取的过程中对关键点进行了记录，同时在听取完汇报后，对医务部的工作做出来充分的肯定和高度的赞扬，并指出医务部的执行力走在了其他部门的前列，彰显了部门领导对工作的重视和干好工作的决心，充满了前进路上的正能量；同时对汇报中的关键点对张军主任进行了询问和了解，比如：药剂科、供应室的管理归属部门、培训开展情况、医疗纠纷的处理、科室与部门间的配合沟通协调等；

陈彬院长还指出：医院的医疗质量是医院的根、文化建设是医院的魂；医务部工作多，涉及面广、压力大，担子重，因此，科室人员必须加强自身的学习，要有创新意识，在工作上要下功夫，要巧干、细（精）干，要抢着干；要有过硬的业务知识水平、高情商的工作，医务部要与科室间部门间要团队精诚协作，使我院成为一所看得好病、看得起病,愿意来看病医院；

 

 

最后，陈彬院长对医务部的工作提了“六个想法”和“一个要求”。

六个想法：

1、通过对我们（医务部）加强在临床上危急值的报告和管理；

2、协助药剂科做好临床路径和合理用药管理；

3、质控的把控，医疗质控的范围很广，质控要做到督导检查和考评常态化；

4、病历书写质量管理，及时归档的把控，充分发挥院科两级的管理作用，并落到实处；

5、十八项核心制度严格落实；

6、丰富医院内涵建设，从粗狂式管理，走向精细化管理，要抓住工作重心，把握时好的代脉搏；加强学习氛围，起好带头作用，落实好学分考核制度，对措施的执行必须有力。

一个要求：

   打铁必须自身硬，工作要做到踏石有印，抓铁有痕，不断提升自身水平，要严把关，服好务；在工作中要精准，思路要清晰、目标明要明确；并进一步加强沟通和协调，协同绩效部门科学有效、有力的管理。

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